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腰部發力 腿部著力 推動舉措落地見效 ——上海公司召開質效提升工作推進會

發布日期:2020-04-02 字號:[ ]

    3月31日下午,上海公司召開2020年年會后,緊接著召開2020年質效提升工作推進會。公司總經理張雅主持并講話,公司班子成員、總經理助理、本部部門負責人、公司質效提升PMO成員參加會議,各直管單位負責人、質效提升工程分管領導、專兼職人員參會。

    會上,公司質效提升PMO專職副主任龔赟匯報了2019年質效提升工作開展情況,詳細介紹了公司及各所屬單位質效提升工作總體開展狀況和舉措推進情況,總結了成績與不足;圍繞“控本降費”工作主線,對2020年質效提升工作提出了明確的工作計劃。

    公司質效提升分管領導、財務總監吳建軍指出,2019年上海公司從增收、控本、提效、盤活資產著手,開發并推進了40條舉措,實現改善效益6596萬,取得了較好的成績。但也存在著如舉措質量不高、方法論理解和運用不夠、痛點難點少聚焦等問題。他要求2020年質效提升工作要圍繞PMO隊伍建設、舉措開發質量、舉措推進力度、職能部門協同、配合輔導項目等五方面做好工作。

    張雅表示,2020年公司生產經營面臨嚴峻挑戰,要做到指標不降、目標不變、力度不減,質效提升工作顯得尤為重要。今年是招商局集團推進“質效提升”工作乘勢前進之年,工作重點從“頭部引導”向“腰部發力、腿部著力”轉變。要實現“腿部著力”,公司上下一是要正確認識質效提升工程的意義,要進一步深化認識,打造科學管理體系,提升企業核心競爭力,通過質效提升發掘培養一批優秀的經營管理人才;二是要通過質效提升努力營造競爭文化,要與外部單位比、與行業標桿比、與自己比,取長補短、互學互鑒,讓競爭文化在企業落地生根;三是要壓實質效提升領導責任,各單位一把手要深入參與,把自己擺進去,主動擔當,積極作為,帶頭學方法論,親自抓好組織落實,推動舉措落地見效。

 




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